養鱉大王吳根升：浙江（jiāng）羅店鎮的“鱉司令”

吳根升是浙江省金華市（shì）婺城區羅店鎮一名普通農民，他用十年創（chuàng）出了全國知名的“月升”牌西吳中華鱉養殖產業，帶動了一方（fāng）鄉民（mín）致富，成為遠近聞名的“鱉司令”。

1994年，吳根升在報紙上看到一則信息：山東濰坊一個農（nóng）民養甲魚（yú）發了財，吳根升（shēng）羨慕不已，他立即跑到濰坊去請教，沒想到吃了“閉（bì）門羹”。回金（jīn）華後，他以每隻2000元的高價收購60隻野（yě）生甲魚，建起養殖場，然而，由於缺乏（fá）技術和經驗，他飼養的甲魚死亡率很高，20多萬元的投資（zī）全部打了水漂。第二年，吳（wú）根生來到浙（zhè）江水產研究所，參加了為期8個月的（de）甲魚養（yǎng）殖技術培訓，並結識（shí）了一批行業內的技（jì）術老師。之後，他繼續投資養甲魚（yú），摸索技術，***了甲魚易發病、易凍死等難題，發明了溫室大棚養殖、無沙網（wǎng）片（piàn）高密度養殖新方法，使甲魚的（de）存活率從60%提高到90%。1999年，吳根（gēn）升的甲魚養殖規模達到了（le）10萬隻。

2004年，吳根升被選為羅店鎮（zhèn）西吳村的黨支部（bù）書記。在（zài）帶頭致富的同時，他把更多的心思放在了帶領更多的農（nóng）民兄弟一起致富上。2004年，他成立了金華市首家漁（yú）業專業合作社———西吳中華鱉養殖專業合作（zuò）社，有200多人加入該社。2009年，吳根升又探索推行了（le）“黨支部+合作社”的產業化組織新架（jià）構，按產業鏈條成立供銷、政策服務、養殖技術等特色支部，使中華（huá）鱉養殖產業鏈有了更細致的分工（gōng）。如今合作社已有123戶（hù）正式社員、80多戶普通社員，年產（chǎn）值已（yǐ）經超過1.5億元。

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在（zài）婺城區，一個普通農民因為想知道“一隻有了願望的鱉能走多遠”，用短短十多年，創出了一（yī）個全（quán）國知名的（de）“月升”牌西吳中華鱉養殖產（chǎn）業，帶動了一方鄉民（mín）致富。這個普通農民就是如今的“鱉司令”吳根升，婺城區羅店鎮西吳村黨支部書記兼西吳中華鱉養殖專業合作社社（shè）長。

這是一個奇（qí）跡（jì），一個用十餘年創造的養殖戶從個位數“1”走向（xiàng）三位數“幾百”，年產值（zhí）從幾十萬元的（de）負數(虧損)扭轉為超過1.5億元的正數的（de）奇跡，而吳根升便是這個奇跡的核心人物。如今，在西吳村，隨便問（wèn）一（yī）位養鱉的（de）村民，都能（néng）聽到對吳根升表示感激的言詞。村民郭紹行開辦養鱉場七八年了，他說：“根升的(養鱉)技（jì）術（shù）確實好，有時候鱉（biē）出問題（tí）了，自己（jǐ）費盡（jìn）心思也找不出原因，請他過來一看，他張嘴（zuǐ）就能告（gào）訴你解決的辦法。嘿！這（zhè）辦法（fǎ）還真就靈了。難（nán）得這麽多人要找他幫忙，他都願意來幫！”

而相比吳根升用個人力量幫助其他養殖戶（hù），他（tā）更大的成就在於成立了西吳村養殖互助小組，後又（yòu）升級為婺城區西吳中華鱉養殖專業合作社。據吳根升（shēng）回憶，成立（lì）村養殖互助小組（zǔ）是在2004年（nián）3月（yuè）。當（dāng）時（shí）為了讓大夥聯起手，形成合力，做大（dà）做強中華鱉養殖這（zhè）一產業，他出麵組織成立了互（hù）助小組，以（yǐ）“大戶帶（dài）小戶、老手教新（xīn）手”的形式，在技術上全力幫助那些養殖新戶。於是，鄰居帶動鄰（lín）居、親戚帶動（dòng）親戚，使原本隻（zhī）有西吳村（cūn）村民在養殖的中華鱉開（kāi）始“開枝散葉”，輻射至周邊村莊和鄉鎮。當年年底，迅速增長（zhǎng）的中華鱉養殖專業戶數量催生了金華市首家漁（yú）業（yè）專（zhuān）業合作社——婺（wù）城區西吳中（zhōng）華鱉養殖專業合（hé）作社。

一兩個人的力量畢竟是薄（báo）弱的，吳根升清楚地知道這一點。因此，在合作（zuò）社的運作機製上，他始（shǐ）終堅持“大戶帶小戶、老手教新手（shǒu）”的互（hù）助模式。同時，為了讓（ràng）養殖（zhí）戶們有更多的求助和學習（xí）渠道，他還經（jīng）常邀請浙大水產養殖專業的博士後為社員們進行技術講（jiǎng）座、答疑解惑，更利用合作（zuò）社統（tǒng）一購買飼料的便利，憑借大客戶身份與幾家甲魚飼料廠簽訂了“坐堂門診”的條件(www.nczfj.Com/)。從2005年（nián）開始，向（xiàng）合（hé）作（zuò）社供應飼料的5家甲魚飼料廠開始（shǐ）輪流於每周六派（pài）甲魚養殖專家、學者到西吳村“坐堂門診”，接受各養殖戶的技術谘詢，幫助解決（jué）養殖上出現的難題（tí）。 此外，在（zài）2009年8月，吳根升又探索推行了“黨支部+合作社”的產業化組織新架構，在合作社建立了黨總支（zhī），按產業鏈條成立供銷、政策服務、養殖技術等特色支部，使中（zhōng）華鱉養殖產（chǎn）業鏈有了更細致的分工，推動著產業更快（kuài）更穩前進。如今合作社的已有123戶正（zhèng）式社（shè）員、80戶普通社員(普（pǔ）通社員通（tōng）過一年的預備期方可轉為正式社員)，年產值已經超1.5億元。

吳根升說：“我永遠不會（huì）忘記自己當初為了養鱉而經曆的（de）種種困難，那些傾自己所有還需舉債度（dù）日的日（rì）子（zǐ），如今想來應該是我人生中（zhōng）最大的財富。這麽來之不易的養鱉技術（shù），就應該發揮它最大的價值，讓更多的人走（zǒu）上致富道路！”

（中央電視台七套《鄉約（yuē）》欄目供稿）