[生財有（yǒu）道（dào）]林鹹升鴕鳥養殖養出金（jīn）元寶

[生財（cái）有道]林鹹升鴕（tuó）鳥養殖養出金元寶　　視頻來自CCTV生財有道

它曾經有過高不可攀的價格，它也曾（céng）恐（kǒng）慌性地被人以極低的價格大量拋售。浙江（jiāng）臨海的（de）林鹹升在鴕鳥價格詭異的起伏中將如何贏取自（zì）己的財富？

林鹹（xián）升（shēng），台州市綠野特種動物養殖有限公司總（zǒng）經理、浙江芝（zhī）宇（yǔ）食品有限公司總經理、中國（guó）鴕鳥協會理事、浙江省第十一屆人大代表。1999年涉足鴕鳥養殖，現為我省（shěng）最大的鴕鳥養殖“專業戶”，其鴕鳥產業鏈已延伸到鴕鳥肉餐飲，鴕鳥肉副食品加工，鴕鳥蛋工藝品，鴕鳥皮鞋，鴕鳥毛（máo）圍巾等多個領（lǐng）域，旗下企業2010年產值突破3000多萬。

創業故事：

1992年，林鹹升從臨海糧（liáng）食局下屬一企業下（xià）崗後，他與人合計辦了個縫（féng）紉機加工廠，專為（wéi）飛躍集團做配套產品，幾年努力，也積累了一些資金。

1999年3月，正值中國鴕鳥市場最為低迷的時候，全國（guó）各地的鴕鳥價格急劇下降，一些鴕鳥養（yǎng）殖專業戶紛紛脫手不幹了。林鹹升卻認為，最危險的時候，也就（jiù）是最為安全的時候。

台州市小芝鎮十幾年前就擁有了鴕鳥養殖場，但是“第一個吃螃蟹（xiè）的人”並（bìng）沒有獲得（dé）最（zuì）終的成功。1999年3月，正值中國鴕鳥市（shì）場最為低迷的時候，全國各地（dì）的鴕（tuó）鳥價格急劇（jù）下降，一些（xiē）鴕鳥養殖（zhí）專業戶紛紛脫手不幹了。小芝（zhī）鎮的鴕鳥養殖場也麵臨著虧損倒（dǎo）閉的境地。此（cǐ）時，剛賺了第一桶金的林鹹升不顧旁（páng）人反對，毅然買（mǎi）下了這個即將倒閉的鴕鳥養殖場。他認為低穀（gǔ）過後往往就（jiù）是一路攀升，這是永恒的定律（lǜ）。

 鴕鳥渾身都是寶，肉和蛋都可以吃，蛋殼可作高級雕刻觀賞（shǎng）品，鴕鳥皮可以做極品皮革，連羽毛都是高檔（dàng）的裝飾品（pǐn）。它（tā）本身（shēn）的生理特點和生物學特性有別於（yú）其（qí）他鳥類，具有其他鳥類所（suǒ）不可替代的經濟價值。“一定有市場，隻是（shì）未開（kāi）發，沒有進入商品化。”林鹹升非常堅（jiān）定自己的想法。經過近一年的走訪調查，他更確定自己要（yào）走這條道（dào）路。他（tā）花了10多（duō）萬元買下這個養殖場和10隻鴕鳥。此後（hòu），他就天天與這些鴕鳥相伴，日日為這些鴕鳥奔波。

 一（yī）開（kāi）始，他並不了解（jiě）鴕鳥的習（xí）性，為了盡快掌握養殖技術，林鹹升一次（cì）一次地往中國鴕鳥（niǎo）養殖開發協會（huì）跑。纏著技術部的專家們不放，還奔波在全國（guó）各地（dì），隻為參加幾堂（táng）鴕鳥養殖課程。功夫不負有心（xīn）人 www.znjjhypt.com ，不多久，他就摸索出自己的一套養殖技術，使鴕鳥孵化率、成活率不斷提高。實力的提升，讓他不斷拓展自己的（de）事業。2003年，還兼並了三門、紹興等多家（jiā）鴕鳥養殖場，並成立了台州（zhōu）綠野特種動物養殖有限公司，林鹹升開始建立自己的鴕鳥王國。

養殖不（bú）用愁了，銷售卻成為一大心事。林鹹升一開始推銷自己產品的時候還蠻順利，鴕鳥肉這種東西，滿（mǎn）足了人們的獵奇心理。不過第一波過（guò）去之後，就碰到了瓶（píng）頸，因為很多人說“鴕（tuó）鳥肉不好吃（chī）”。

此時（shí），一個年輕的小夥子盧榮找到了林鹹升，並提出了一個（gè）大膽的建議：開（kāi）辦一家鴕（tuó）鳥特色（sè）餐館。林鹹升眼（yǎn）前一（yī）亮，這個可（kě）行！

不多久，古香古色的紫陽街上出現一家別具特色的餐館，那就是林（lín）鹹升和盧榮一起開辦的“小芝鴕鳥餐館”。慕名而來的（de）顧客絡繹不絕，小芝鴕鳥肉（ròu）好吃（chī）的名聲，逐漸傳了出去。現在的餐館裏，有幾名名廚師傅坐鎮，開發出了30多道鴕（tuó）鳥特色菜。

在（zài）工商局的扶（fú）持下，林鹹升注冊了“小芝”與“芝宇”兩個商標，統一了（le）銷售商品的（de）包裝、商標，並開展了農超對接。公司不僅與省內及福建、江蘇、上海等地（dì）200多家酒店合作，並與多家（jiā）土（tǔ）特產連鎖超市建（jiàn）立合（hé）作關係。他還開發了鴕鳥肉、筋、脖、掌、肉粒、肚等20種係列的鴕鳥休閑食品，下一步（bù）就要讓鴕鳥肉製（zhì）品走進普通超市。

 除了鴕鳥肉外，公司還與國內工藝（yì）品、皮鞋企業聯（lián）手開發鴕鳥蛋的工藝品、鴕鳥皮鞋和鴕鳥毛圍巾及服裝。從孵蛋、到養殖（zhí），到餐館，到加工，通過不懈的努力，林鹹升使（shǐ）鴕鳥養殖形成了一（yī）個產（chǎn）業鏈。

創（chuàng）業初期，林鹹升的鴕鳥養（yǎng）殖項目並不被別人（rén）看好，“記得剛創業的時候，自己到銀行貸款，銀行連2000塊都不貸給我，因為銀行對鴕鳥養殖這塊根本（běn）不（bú）熟悉，也不看好”，隨著企業的不斷壯大，林鹹升時常會感受到企業擴張所帶來的融資壓力。一方麵，企業廠房、設備的購置需要資金投（tóu）入，另一方麵，供給酒店的鴕鳥肉等產（chǎn）生的應收貨款往（wǎng）往要好幾個月甚至半年以上才能收回，企業資金壓力顯現。

就在林鹹升的（de）企業被授（shòu）予“產品開發示範基地”的同一天，郵儲銀行向他（tā）的企業發放了一筆500萬元的小企業貸款，幫助緩解企業在發展時麵臨（lín）的資金壓力。