關於發展（zhǎn）黎平綠殼蛋雞的幾（jǐ）點建議

當前，隨著我國的經濟發展和人民生（shēng）活水平的（de）不斷提高，雞（jī）蛋的消費向美味、營養、保（bǎo）健方向轉型已是必然趨勢。在崇尚返璞歸真、回歸（guī）自（zì）然、吃出健康、吃出營養的觀念下，綠殼蛋雞產業孕（yùn）育而生，並逐步形成（chéng）易行、高效、短頻、靈活等特征。麵對這項新興產業，如何定位？如何健康發展？如何取得（dé）良好的經濟和社會（huì）效益？筆者根據黎平實際和市（shì）場供求，特提出（chū）以（yǐ）下幾點（diǎn）意見建議：

一、綠殼蛋雞產業是否了解市場供求（qiú）

在市（shì）場經濟條件下，生產（chǎn）與市場是一個（gè）有機（jī）的（de）整體。生（shēng）產的（de）目的是為了以最（zuì）小的成本獲取最（zuì）大的利潤。大（dà）部分養殖戶致富心切，不能正確預測市場，盲目圍（wéi）繞熱點（diǎn）轉，一哄而（ér）上或（huò）一哄而下，甚至對於飼養什麽類型的雞種（zhǒng），飼養多少，心中無（wú）數，生產（chǎn）完（wán）全處於一種無序的狀態中，結果是效益甚微（wēi），甚至虧本。

建（jiàn）議：以市（shì）場為（wéi）導向，做好相（xiàng）關（guān）調研。市場調（diào）研的內容雖然（rán）廣泛，但關（guān）鍵是要確保信息符合客觀實際。綠殼蛋雞作為一項特殊養殖項目，其市場調（diào）研的途徑和內容主要包（bāo）括：查閱信息（xī）網（wǎng）站（zhàn）、走訪交易市場、谘（zī）詢行（háng）業養殖（zhí）、聽取（qǔ）專家意見、考察運作（zuò）模式、學習風險抵（dǐ）禦等。根據調研（yán），把握供需，再行確定養殖布局和規模。

二、綠殼蛋雞產（chǎn）業是（shì）否（fǒu）有主體引領

引進或培育新（xīn）型農業經營主體（tǐ）一直以來都是大家關注和培育的熱門主題。當前（qián），黎平農業生（shēng）產麵臨經（jīng）營規模小、產業（yè）分散、發（fā）展主體雜亂、管理方式粗（cū）放、勞（láo）力老齡化、組織程度低、服務體係不健全等突（tū）出問題，創新和完善農業生（shēng）產經營機（jī）製，加快培育新型農業經營主體，乃當務之急。

建議：黎平綠殼蛋雞產業要以家庭為基礎，以規模戶、家庭農場、農民專業合作社、龍頭企業等為骨幹，區域分布，適度規模發展。培育和扶持主體骨幹優勢（shì）在於：一是可根據（jù）市場需求，向農戶提供市場供（gòng）求（qiú）和價格（gé）變（biàn）動信息、可幫助（zhù）農戶建（jiàn）立生產基地、可提供配（pèi）套生（shēng）產技術服務、可簽訂產品收購合同、可（kě）培植（zhí）和帶動相關產業發展等；二是有利於地方品牌的（de）打造和食品溯源體係的建立，提高（gāo）市場（chǎng）競爭力；三是增強市場抵禦能力，有效緩解產品滯銷風險。如此一來，從“雛雞供應——技術服務——飼料配送——產品回收”等各（gè）環節均有公司化運作，真正實現農戶低投入、高（gāo）回報、零風險的致富夢想。

三、如何培育綠殼（ké）蛋雞產業生產對象

養殖業有別於其他農業產業，它既要有相應（yīng）的生產條件和物（wù）質基礎，又要有一定人（rén）力資源和文化程度。當前，製約群眾發展綠殼蛋（dàn）雞產業的因素主要表現以下幾個方麵：一是小農意（yì）識較強，雖然渴望致富，但仍（réng）存“小富即安”心（xīn）理；二是農（nóng）民整體素質偏低（dī），對新事（shì）物、新技術缺乏認識或接受緩慢；三是好高騖遠，盲目擴大，對飼（sì）養能力、飼養條件（jiàn）和資金投入（rù）等（děng）綜合因素考慮不周（zhōu），致使生產連續性嚴重受阻；四是缺乏技術，養得（dé）越多虧得越多。

建議：一是做示範，樹典型（xíng），選擇發展願望強（qiáng）烈、積極主（zhǔ）動、具備相應條件的農戶（hù）為培育對象（xiàng），並重點扶持和培（péi）育（yù）；二是成（chéng）立產（chǎn）業（yè）攻關（guān）團隊，幫助群眾預（yù）算決策，適度規模發展；三是加強技術培訓、指導（dǎo）和跟蹤，切實解決生產（chǎn）實際問（wèn）題；四是創新（xīn）運作模式，完善產業機製；五是搭建供銷和宣傳平台，拓（tuò）展銷售渠道。

四、綠殼蛋雞產業資源是否良（liáng）好整合（hé）

近年來，為全麵（miàn）建設小康社會，中央、省、州各級各部門對（duì）黎平（píng）經濟社會發展（zhǎn）扶持力度較大，尤其在2015年項目支撐（chēng）上創曆史新高。在發（fā）展綠（lǜ）殼蛋雞產業上（shàng），如何有效整合（hé）資源，使（shǐ）政策或項目的落實真（zhēn）正達到預期效果，則是一係列值得深思的問（wèn）題。

建議（yì）：一是加強部門（鄉鎮（zhèn））與縣委縣政府、部門與部門之間、部門與鄉鎮（街道）的溝通，確保定位統一和資源充分整合；二是擬定科學、合理的實施方案，明確（què）人員、細化分工、落實責任，確定一件事，做好一件（jiàn）事；三是根據實際情（qíng）況，靈（líng）活調整項目實施點。對（duì）定向或（huò）無（wú）法調整的項目，應研（yán）究處理或應對措施，再行開（kāi）展（zhǎn）和落實；四是資源整合要考慮輻射帶動（dòng）效應，嚴禁為個人（rén）謀私利，視集體利益而不顧；五（wǔ）是認真審定扶持對象（xiàng），在項目安排上，既有重點，又要廣泛，既有帶動，又要成效，避（bì）免（miǎn）高投低效或無效（xiào）幫扶。