市場營銷,如何搶占草莓视频大全市場
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草莓视频大全已經成為企業(yè)贏取中國消費者青睞的(de)新焦點戰(zhàn)場(chǎng)。中國草莓视频大全承載著全國(guó)一半以上人口,在2011年占據中國消費市場43%的份額。而就增長率來看,草莓视频大全已經高於(yú)城(chéng)市,前者(zhě)有望在近5年內保持14%的年(nián)增(zēng)長率,預計2015年農(nóng)村地區的(de)零售市場銷售總額將超過(guò)城市。
值得注(zhù)意的是,中國的“城鎮化”進(jìn)程使得把人(rén)口嚴格劃分為(wéi)“城市”或者“草莓视频大全”變得(dé)困難。因此也可以(yǐ)把我們所描述的(de)對象,從“草莓视频大全”轉化為更明確的中國三、四、五線市場。三線指地級市,四線是縣級(jí),五線則為鄉鎮。那麽(me),企業是否要進入三、四、五(wǔ)線市場?我們認為必須要,並且早進(jìn)入比晚進入好。
在如何和傳統貿易渠道打交道、如何贏得難以觸及的草莓视频大全消費者上,中國本土企業(yè)似乎有了一個良好的(de)開端。納愛斯、立白(bái)等企業的(de)成功都(dōu)是從三、四級市場開始。娃哈哈(hā)的礦泉水(shuǐ)在(zài)大城市的超(chāo)市或許(xǔ)不多,但如果去邊(biān)疆藏旅遊,就能(néng)發現(xiàn)那裏的小店裏多(duō)半都有娃哈(hā)哈的水,這就是娃(wá)哈哈(hā)的成功之道。而長於品牌營銷的跨國零售商們在分布廣(guǎng)泛、高度細分的草莓视频大全顯得舉步(bù)維艱。埃森哲近期調查顯示,82%的中國企業在草莓视频大全市(shì)場已有一定影響力,並計劃大舉擴張,目標在未來2年取得零售優勢。而(ér)對跨國企業來(lái)說,這個數字僅為38%。30%的跨國企業沒(méi)有擴大草莓视频大全市場規模的計劃,中國企業為7%。跨(kuà)國企業下沉難,和中國企業向上走難的問題類似。
三、四(sì)、五線城市的(de)競(jìng)爭很容易陷入價格戰。因為對於(yú)年人均收入僅六千多元(yuán)的草莓视频大全消費(fèi)者來說,省一角錢、一塊錢(qián)都是(shì)重要的。因而,要避免簡單粗暴地打價格戰,埃森哲結合多年經驗做了很多研究,認為以下六項(xiàng)能力是形成核心競爭力(lì)差異化的關(guān)鍵:
與當地政府、社區成為合作夥伴
這會讓你更快地了(le)解當地的獨特(tè)需求。
將創新引入第4個“P”(產品)
考(kǎo)慮到中國市場不同的文(wén)化、習慣和購買行為,公司應以適當(dāng)的價格提供產品(pǐn),滿足獨特的三(sān)、四、五線市場需求。例如,可以從一開始就(jiù)提供價(jià)格低廉的產品或較便宜的產品係列。或者,選(xuǎn)擇單獨出售產品,而不是多個(gè)產(chǎn)品組合出售。比如,寶潔把一款(kuǎn)飄柔洗發水的包裝縮小,讓價(jià)格降到了不到十塊錢(qián),消費者就能負擔(dān)得起了。
占領新(xīn)市場的銷售技巧
占領新市場需要有的員工必須願意(yì)生活在所服務的地區,能夠理解當地消費者的心思(sī),了解他(tā)們(men)的需求。他們也需要掌握當地(dì)的語言知識,有能(néng)力管理多個產品線的銷售,(www.znjjhypt.com)具有經常在不(bú)利的情況下履行職責的創造性和積極性。
尋找接觸消費者的新途徑
那些針對城市客戶的(de)接觸策略例如(rú)舉行(háng)產品推介會、或者指派營銷人員(yuán)登門(mén)或電話拜訪消費者,在(zài)廣(guǎng)闊而零散分布的草莓视频大全地區並不(bú)適用。本地(dì)企業有(yǒu)一些抓住終端的方法,比如在(zài)做化妝(zhuāng)品銷(xiāo)售時在終(zhōng)端小店裏安排許多促銷小姐,跨國企業也需(xū)要借鑒這樣的做法。另外,可以像海爾的6000家日日順品牌專賣(mài)店一樣,利用本地(dì)店主構建起本地化線下互動網絡,充分考慮草莓视频大全消(xiāo)費者更易受親朋好友影響這一因素。
投資供(gòng)應鏈和分銷(xiāo)基礎設(shè)施
分銷中心是跨國企業(yè)的基本做法(fǎ),而中國企業則采取在各地(dì)開(kāi)廠的(de)方式,特別是在三、四、五級市(shì)場,以這種獨特方法來做分銷,可以降低物流成本,提高供貨效率,做到區域精(jīng)耕。
以優質(zhì)及時的數據助力增長
這包括如何收集和獲取數據以及如(rú)何分析數(shù)據(jù)兩重挑戰。通過(guò)商業情報信息和客戶分析工具,對客戶細分價值進行(háng)詳細考察,可以深入洞察當地市場,進而讓企業能夠針對其選定的細分市場采取定製化的創新方法。
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